第六十四章 交易细节(第3/3 页)

获得的，只是凯文-库萨特苏带领客户diplo加入人予管理这个公关噱头而已。不管是diplo，还是凯文-库萨特苏其他的音乐人客户，依然会保持独立管理、独立建账、独立营收的实质。

之所以要这样做，是因为tgo迫切需要一位头部客户，来吸引韩易和赵宥真即将去接触的新艺人。有了风头正盛的钻石唱片制作人diplo作为金字招牌，宥真下一步的接洽也会来得更容易一些。

在娱乐圈，最重要的，莫过于两个a，appearance和attractiveness。

光鲜的包装，与随之而来的吸引力。

有这两样东西，tgo才能算得上在艺人管理领域真正稳住了阵脚。

一番讨论后，diplo和凯文接受了韩易提出的全部条件，随后提出了一个收购完成后团队激励的建议，而这也是谈判双方今日达成的最后合意。diplo和凯文的建议是，在股权交易结束后，作为绝对控股方的瀚音乐，应当为mad

decent包括ceo贾斯珀-戈金斯在内的三十二位雇员，发放一笔激励分红，以起到提振士气的作用。让员工看到新雇主的诚意，也让他们能更加稳定地留在mad

decent发光发热。

韩易对发放激励分红本身没有意见，绝大多数收购案完成后，公司都会给核心团队留一笔奖金。事实上，韩易收购的第一家公司，联合艺人经纪公司，正是这样操作的。只要能在本财年完成既定的营收目标，每个人就能按绩效分配到总额2375万美元的激励分红。

团队不可能因为老板卖出了股份，就认为自己理应分一块蛋糕。若哪个雇主，或者哪个收购者，真的在收购结束后立刻就发放奖金，那可真是蠢到家了。这种不劳而获的奖励方式只会破坏公司内部原有的激励机制，滋生雇员们贪得无厌的恶习。

一旦为你效力的战士，习惯了上战场之前就先拿奖励，而不是大胜而归之后再论功行赏，那么这支军队离分崩离析一败涂地，也不会有太远的距离。

因此，韩易有条件地认同了收购对象的建议——收购完成后，mad

decent将会有一个200万美元的奖金池。只要厂牌能够超过韩易设定的最低年收入，那么作为首席执行官的贾斯珀-戈金斯将首先能拿到40%，另外60%则会在表现最为优异的前50%员工中按劳分配。

如果伱能成为前50%，

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